为何不找内行管理？许家印认为没意义：中国足球有什么成功经验？

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中超“八冠王”广州队昨日未能通过准入，当晚发布公告宣布解散。《三联生活周刊》撰文——《》，其中提到恒大入主初期的运行模式。

恒大入主球队后，开始展现出了他们强势豪横的一面。当时的中国足球还处在2002年打入世界杯后的最后红利期，有着东亚范围内相对的优秀球员。恒大一掷千金，靠自由转会谈判拿下国足队长郑智、进而是500万元转会费拿下国脚郜林。对内，他们以极快的速度囤积起一批国脚，对外，则以天价签下当打之年的外援。首场比赛，他们就花费近千万元，邀请全国各地记者来到广州，只为观看一场次级别联赛的开幕式。

这是与往日投资者完全不同的风格。作为一项国民常年关注的运动，中国足球从来不缺乏投资者和“抄底者”。在甲A联赛到中超初期的过渡时期，万达的王健林来了又走，实德的徐明从此落入囹圄，申花的朱骏最后沦为笑柄。但恒大一出手竟然就如此阔绰，奠定下了让球队日后取得巨大竞技成功的基础。这是怎么做到的？这个开发商入主足球当然别有目的，但至少在手段上，他们还是能以一种专业和市场化的运营与营销，让俱乐部在最短时间内快速崛起。

中国的地方足球队，通常是与地方足协牢牢绑在一起的，带着一定的行政色彩。恒大入主足球之前曾投资过排球队、请来了郎平做主教练，因排球联赛行政化色彩浓厚，继而又投资了足球。最开始，广州足协也提了要求，首年的管理权要在地方足协手中。不过恒大入主仅25天之后就打破了这一规则：在未告知足协的情况下，他们先斩后奏，签下了熟谙中国足球的韩国教练李章洙做主教练，取代了广州足球名宿彭伟国。

这是恒大式的行事风格，是一种极度市场化逻辑下的说一不二、雷厉风行。这让俱乐部即使成本巨大，也至少能打破行政桎梏、把钱花在刀刃上。一帮职业经理人以一种企业化的思维，在运营俱乐部的市场开发和后勤，多位高管此前从没有足球经验，甚至不是球迷。总经理刘永灼做人力资源出身，自称“管后勤的”。当时曾有人问许家印，为什么不找内行来管理？许家印直言不讳，认为没有意义，“中国足球有什么成功经验？有经验为什么搞成这样？”具体到竞技层面，他们则相信和授权给专业人士，提出“董事长领导下的主教练负责制”。就像在女排时信任郎平那样，恒大在进军足球后则三顾茅庐，请来了意大利功勋名帅马塞洛·里皮，后者带来了先进的理念、深厚的经验以及中国职业球队的第一个亚冠冠军。

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